公司团建-拓展训练-军创

进行拓展培训时需要考虑的问题

1、擅长做什么

每个咨询公司都有自己专工的领域，内训做得好未必外练做的好，运动很未必拓展培训也。

2、看训前和训后的工作

训前比训中重要，训后比训前更重要。没有---就出拓展方案，不知道培训对象就定项目，公司团建，既是不---表现，也是不负责任的做法。

3、所用的工具以及对细节问题的态度

从这两方面可以考察出拓展培训公司的化程度，同时也反映出了公司做事的一贯态度。对于一个平时一贯粗心的人你不用指望他作精细的工作，对于一个平时一贯不负责任的人你不用指望他承担重任，培训机构也一样。

拓展训练的有效形式?

拓展培训

拓展培训就是个人参加某项拓展项目获得的体验，在拓展教练的引导下，与队员共同交流，企业团建，分享自己的心得体会并提高认知的培训方式。然后通过反思，拓展训练，感悟，总结为理论，并运用到日常工作中。

　　拓展培训经历了一个从实践(个人的体验)到理论(包括个人的知识)再到实践(企业的具体活动)的过程。这个过程---强调学习者的体验和感受，但体验不是目的，只是手段，只有通过团队成员共享成果并应用于实践，才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。

　　拓展培训之所以能达到团队培训的目的，是因为它一般是以团队的形式完成的，通过各种---设计的活动，素质拓展训练，团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中，自然就会实现“激发潜能、熔炼团队”的目的。所以，拓展培训对培养学习者的团队精神和合作意识、---人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有裨益。